2015年7月份上课通知
亲爱的同学们：
大家好！
以下是北京大学卓越管理与经营创新实战研修班（7班）课程安排，为保证您能够准时参课，请提前安排行程。如遇特殊情况不能参加本次课程，请提前十个工作日致电班主任老师请假，以便于登记补课记录。
【课程安排】
| 日期 | 课程主题 | 主讲师资 | 单位及职务 |
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7月24日 09：00—17：00 |
说服技巧与领导艺术 | 鞠远华 | 人际沟通专家，国内开创人际沟通技巧培训的先驱 |
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7月25-26日 09：00—17：00 |
卓越领导力 | 许晋 | 领导学专家，电视教育频道、职业指南特聘讲师 |
鞠远华
Ø 人际沟通专家，北京现代华式教育创始人；
Ø 深层心理分析理论及赞美的十三把“小飞刀”的研创者；
Ø 北京大学客座教授，为国内开创实用当众讲话与实用人际沟通技巧培训的先驱，被誉为中国的“卡耐基”。
实战经验
u 人际沟通专家，曾亲临商界实战，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验， 北京现代华式教育创始人，深层心理分析理论及赞美的十三把“小飞刀”的研创者，兼通实用心理学、人际关系学、口才学。
u 已出版实用心理学著作：《5分钟洞察人心》，人际关系学著作：《5分钟打动人心—善用赞美的13种方法》《3步赢得人心—善用顶级说服术“上方宝剑”》，职场励志著作《为自己工作到最好》，视频作品《高效沟通十三招》等。
u 北京大学客座教授；《名家论坛》、 北京大学和清华大学总裁班主讲人；《人生》、《家庭医生》、《心理与健康》、《心理世界》、《心理医生》等杂志特约撰稿人；新浪、雅虎康易网健康专家。
u 首次将卡耐基的教学方法与中国国情成功结合，是国内开创实用当众讲话技巧与实用人际沟通技巧培训的先驱，被业界誉为中国的“卡耐基”。
本课内容
一、 沟通演讲三部分（说服力）
1. 说清楚，让人明白——基本要求
2. 说生动，让人接受——中级水平
3. 说深刻，让人钦佩——高级标准
二、 深层心理分析（洞察力）
1. 本我、自我、超我
2. 人性分析
3. 两面性的正确应用
4. 性相近，习相远——创造良好的条件，养成良好的习惯
5. 洞察内心需求的方法
三、 职业心态（影响力）
1. 改变态度和行为的原则方法
2. 阳光心态——工作到最好
【导师介绍】
许晋
Ø 领导学实战专家；
Ø 曾任时代光华公司总经理；
Ø 电视教育频道、职业指南特聘讲师，地方金融论坛做客嘉宾，农资经销商杂志特聘顾问。
实战经验
u 曾任时代光华公司总经理。
u 在企业从事销售及管理工作近10余年，在市场营销方面有着深厚的实际操作经验，在销售总监、营销总经理、总经理等管理岗位的阅历磨砺了营销及管理的丰富经验。
u 先后到国内数十家大型企业调查探求营销管理中的困惑和解决之道，帮助企业解决问题。
u 电视教育频道、职业指南频道特聘讲师、地方金融论坛做客嘉宾，农资经销商杂志特聘顾问。
本课内容
一、 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景
1. 如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力
2. 领导、管理、教练的本质区别与联系
3. 文化的力量与应用——拥有员工梦想
4. 领导者应承担的责任
二、 领导者组织管理能力基点——组织制度
1. 组织结构的启发
2. 组织结构的管理基点——从职责到目标
3. 如何根据目标制定计划？
4. 如何确保计划的执行——考核的关键
三、 领导者组织影响能力建设——以人为本
1. 直达员工内心的影响力
2. 铁打的营盘流水的兵——建设团队
1. 为学日益，为道日损
四、 领导力的实践应用——情景领导
1. 领导力模型的应用
2. 指挥性领导
3. 激励，提升下属工作意愿
4. 授权，责任与权力的分享艺术
5. 督导，修正团队行为的领导艺术
五、 领导者的心性修炼技巧——中和世界
1. 领导力模型的应用
2. 指挥性领导
3. 激励，提升下属工作意愿
4. 授权，责任与权力的分享艺术
5. 督导，修正团队行为的领导艺术
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