《非财务经理的财务培训》
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，财务报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况，作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，按时抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与安全。作为企业的领路人，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，欢迎您来参加“非财务经理的财务培训”课程，它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧. 参加培训后您将能够掌握有效财务分析及管理的方法和工具, 并运用于企业日常的经营管理中。
培训内容：
一、企业、经理人与财务
管理的五大职能
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
二、解析财务报表？
企业财务状况透视 - 资产负债表
企业经营状况透视 – 损益表
小组活动 – 这家公司是如何运营的？
三、企业经营绩效分析
资产负债表中的几个重要术语
损益表中的几个重要术语
总资产收益率/净资产收益率
营业利润率/资产周转率
小组活动 – 经营绩效评价
四、企业现金流分析
有利润的企业会不会破产?
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表结构分析
小组活动 — 现金流量表练习/分析
五、企业健康状况诊断
短期流动性的三个比率
如何确定流动资金最佳持有量？
长期流动性的三个比率
企业资本结构的稳定性？
运用财务杠杆的好处/风险
企业获利的三个发动机
小组活动 — 企业诊断及解决方案
六、影响企业价值的关键驱动因素
企业健康增长的模式
问题解答
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