一、房地产成本管理的特点与构成
1.1 预算与成本管理的概念
1.2 房地产成本管理的特殊性
1.3 房地产成本的总体构成分析
二、房地产成本管理的四个阶段
2.1 前期阶段成本
2.2 设计阶段成本
2.3 施工阶段成本
2.4 结算与总结阶段
三、房地产预算与成本管理的流程
3.1 房地产全面预算管理体系的建立与实施
3.2 工程成本管理流程
3.3 目标成本制订与调整
3.4 动态成本管理流程
3.5 成本后评估流程
案例分析
四、房地产成本管理要点
4.1 前期与设计阶段的目标成本策划
4.2 限额设计管理
4.3 招标管理
4.4 采购管理与限价体系
4.5 材料采购过程控制
4.6 施工与项目后期阶段的动态成本监控
4.7 变更管理与工程签证管理
4.8 动态成本监控
案例分析
五、如何建立卓越的房地产成本管理体系
5.1 目标成本责任体系的设计
5.2 目标成本的分解
5.3 目标成本责任制
5.4 动态成本信息系统
5.5 动态成本台帐的概念
5.6 如何设计动态成本台帐
5.7 动态成本控制体系
5.8 房地产成本管理体系的配套设计
5.9 流程体系
5.10信息系统
案例分析
相关总裁班课程
上一篇：房地产营销实战技能提升
下一篇：房地产全程策划及营销实战
