打开绩效黑箱——直线经理人绩效管理操作实务

授课专家:
刘洪兵
收费标准:
价格面议
授课地点:
全国
报名电话:
010-57100404 18610556271

一、课程导入:

杰克·韦尔奇的管理真谛

启示:你考什么,员工就做什么;

没有好的绩效管理,就没有好的战略绩效

二、再度认识绩效与绩效管理

1、什么是绩效

2、什么是绩效管理

3、绩效管理为何成为压力黑箱

4、打开绩效黑箱

三、绩效管理的两大基本前提

1、清晰的战略规划和经营计划

2、明晰的组织结构和岗位职责

四、绩效管理的三大组织

1、绩效管理委员会——决策者

2、人力资源部门——组织者

3、直线经理人——执行者

五、绩效管理的四大难题及破解方略

1、难题一:指标设置难及破解策略

2、难题二:数据收集难及破解策略

3、难题三:绩效面谈难及破解策略

4、难题四:绩效激励难及破解策略

六、绩效评估中的五大陷阱及规避策略

1、陷阱一:量化陷阱——评估越量化越好

2、陷阱二:全面陷阱——指标越全面越好

3、陷阱三:完美陷阱——评估越完美越好

4、陷阱四:记录陷阱——数据有记录就好

5、陷阱五:好人陷阱——评估做老好人好

七、答疑及讨论

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