4年来，北大口腔医院共出台20余项政策制度，明确建立多档次人才培养方案，分院科两级推动此项工作。设立院级人才发展基金，每年专项拨款100余万元人民币，资助对象涵盖医疗、护理、教学、科研、管理和后勤服务等各岗位职工，尤其针对口腔专业“大门诊小病房”的特色，加大对护理步队的培养。
作为一家三级甲等口腔专科医院，徐韬始终保持“医疗质量是医院的性命线”这一主旨，连续加强医疗品质跟保险，增强医疗危险防备，最大限度地满意国民大众口腔诊疗需要。
目前，医院与包括日本东京齿科大学、英国伦敦国王学院牙科研究所在内的百余所机构签订了合作备忘录；屡次举行大型国际学术会议，邀请国际着名专祖传授口腔医学新理念、新技巧，每年邀请本国专家讲学近百次。
他叫徐韬，4年前，他由北京大学医学部引进，担任北京大学口腔医学院（口腔医院）院长，入选国家第六批“千人打算”特聘专家。
四年来病院科研产出稳步增加，尤其2012年科研工作获得丰富结果：承当省部级以上科研名目数量从2008年的21项增添到67项，取得科研经费从2008年的840万元增长到2012年的4477万元，年均增速超过50%，SCI科研论文发表数目82篇，较2008年翻了一番。
出台优先发展科研工作轨制政策十余项，包含吸引优秀青年医师参加科研人才梯队，将毕业后博士同一纳入博士后管理，增长院青年人才基金项目数量，设立科研工作嘉奖管理措施等，在全院范畴内营造浓重的学术气氛。聘任著名海外校友担任核心试验室平台首席迷信家，培育青年人才，进步科研产出。
踊跃响应国家声援西部发展的号令，每年抽调骨干专家到西部地区授课；接受西部地域医生免费深造学习；向青海等西部地区捐献牙科装备。赴基层单位开展义诊征询宣教等活动，4年来累计开展运动百余场，参加医生近500人次，惠及上万人民干部。普遍应用电视和网络等媒体发展口腔常识科普宣扬。
2010年，北大口腔医院结合多家口腔专业单位独特申请的科研专项——“城乡居民牙病综合防治模式推广利用研究”项目获批，批复经费2375万元。这是新中国成破以来国度在口腔医学研讨范畴单次投入经费最高的公益性科研项目，该项目加入单位之多、赞助经费之高，均创我国口腔卫生行业纪录。
“医疗质量是医院的生命线”
徐韬关怀着每一位职工的成长。针对多年来劳务差遣制员工与代办制员工同工不同酬的景象，2010年，北大口腔出台了劳务派遣员工转编内代理制划定，明白表示优良的召还员工，将依据不同情形转为署理制职工或保存原身份享受与代理制职工等同工资、福利待遇。现在，已有多个临床医技、护理及治理服务岗位负责人由劳务派遣员工担负。
4年来，在医疗范围不本质性转变，物价政策没有变更的条件下，医院实现就诊人次和收入连年增长。2012年接诊人次超过117万，比2008年增长44%；医院收入超过7亿元，同2008年相比翻了一番。医院的社会效益和品牌影响力明显加强。
“人才培养应该是现在进行时”
编纂：剡溪
2012年，北大口腔医院总收入、总资产、发表SCI科研论文数量、短期出国交换职员数量，同2008年比拟均翻了一番；承担的省部级以上科研课题数量、科研经费总额、中长期出国（出境）学习人员数量均增长数倍。自2009年起，持续三年失掉“中国最佳医院及最佳专科排行榜”口腔专科第一名。
2012年接诊人次超过117万，比2008年增长44%。
此外，徐韬尽力摸索承担社会义务的新形式，提出建立“学科发展联合体”的概念，与基层医院在医疗、教养、科研、防备、人才培养、管理等多领域进行全方位协作，辅助其提高整体程度。2011年景立北京大学口腔医院密云会诊中央，北京大学口腔医院黑龙江省牙周病诊疗配合基地，构成由点到面分层诊治的系统，知足处所居民人民的医疗需求。
多个主要岗位负责人由劳务派遣员工担任。
25年前，他曾以原北京医学院口腔医学系“优秀毕业生”身份留校工作。为了学习国际顶尖的口腔医学，他自费留学美国。其间，他先后获得美国波士顿大学口腔生物学博士和牙医学博士学位，持有美国30余州牙科行医执照，曾任世界知名口腔保健品公司寰球技术中央临床科学总监。
25年前，他曾以原北京医学院口腔医学系“优秀毕业生”身份留校工作。他叫徐韬，4年前,北大研修班，他由北京大学医学部引进，担任北京大学口腔医学院（口腔医院）院长，入选国家第六批“千人规划”特聘专家。公立医院理当强化公益性和社会服务，在徐韬的率领下，北大口腔高低一盘棋，开展各种情势的公益活动。
4年来，他带领全部北大口腔人群策群力，各项工作均取得逾越式发展。正如北大口腔的一位同道评估：“徐韬在中国培养了25年，在美国待了25年，美国把一个更成熟、更有教训的徐韬给了咱们，我们赚了。”
公立医院理应强化公益性和社会服务，在徐韬的带领下，北大口腔上下一盘棋，开展各种形式的公益活动。
科研实力决议了一所医学院校的整体水平，徐韬把“重视科研攻关，晋升医院软实力”回升到策略高度，建立科研管理的良性机制。
上任伊始，徐韬提出，“人才培养应当是当初进行时，不是从前实现时”，将人才队伍建设工作作为工作重点。
2012年底，全院共树立科研人才梯队3批次50人，院内博士后造就74人。通过人才发展基金资助119人出国（出境）研修学习，包括医教研系列76人，护理系列43人。
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