前些日子，笔者参加了一企业教练协会组织的沙龙论坛，其主题即是“职业经理人的能力究竟有无得到充分发挥”？而调查的结果令人大跌眼镜，有超过八成的职业经理人表示自己的能力并没有得到完全体现，有超过五成的职业经理人表示自己的能力发挥不到30%。清华大学研修班学用结合，能力培训：“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，指导老师每周进行总结考核，使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力，提升发现问题和解决问题的综合能力。清华研修班广交益友，推进合作：研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。清华大学EMBA依托清华大学强大的知识资源和人才资源， 立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践，而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度，尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台。是什么让职业经理人的能力得不到充分发挥呢？笔者深入调查采访。
企业文化制约创造性
自由职业顾问陈志荣在分析职业经理人能力不能得到充分利用的原因时说，因为具体的企业文化制约着职业经理人的主动性、创造性和主动性。考虑一下，哪家公司愿意颠覆其悠久的企业文化，让第一次任职的职业经理人飞翔？？因此，他认为，如果企业文化不能顺应职业经理人的思想，商业战略、规章制度、工作氛围、基础设施等就像一张牢固的网，束缚了人们的思想，发挥能力是困难的。
个别人是挂羊头卖狗肉
王力是中国音乐产业工程的积极倡导者，他在接受本报记者采访时表示，职业经理人的可用性，以充分发挥问题的能力，我们必须找到从职业经理人自身的问题。他说的话职业经理人，在今天的中国是非常受欢迎的，但如何职业经理人的能力介电常数，一直没有权威的数据。据他了解，谁是真正的挂羊头卖狗肉的职业经理人，“放卫星”还算不错，但处理实际问题更少的热量。因此，他认为，职业经理人为了得到满负荷生产，不断加强自身的思想，文化，品质的内功，只有真正被认可的企业，必须充分发挥舞台的能力。
管理者与管理者之间存在差距
房地产规划师罗泽说，职业经理人没有全方位的技能并不奇怪，因为经理人之间总是存在差距，除非他们既是经理人又是经理人。因此，他觉得管理者不应该盲目地强调职业经理人的思维和自己是一样的，职业经理人不应该总是责怪老板不能理解他们的心，两者求同存异，企业才能和谐发展，职业经理人的能力才能最大化。
功利心强过份讲求索取
陈绽放从事保险业务，她觉得，虽然不是自己的职业经理人，但作为一个旁观者的评价，因为他们自己的态度许多职业经理人是不正确的。在她看来，无论是职业经理人还是普通员工，如果没有心灵的满足，产生比竖比，总是矛盾的水平。她认为，一旦人们必须有服务“家”的理念，以公司的利益为单位。要为它付出，然后问，而不是先付款，然后问，如果本末倒置，定型的一切，就算没有做出努力的能力。
看过本文的访客还看过下面的文章：
上一篇：EMBA的工作：职业经理人犯错误了培训
下一篇：EMBA职业规划评价有“外戏”