培训目标： 通过课程的学习，使质量管理人员全面理解统计基础知识，掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法，使你能够熟练运用分组法（层别法）、柏拉图、因果图、散布图、直方图、检查表和控制图的等质量工具手法；通过案例例题的讲解，使你从零开始学习，...

培训目标： 通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为中层、基层管理人员所必备的基本知识，教你培养自己的领导气质，有效传达上级旨意，如何有效培养下属干将；教你学会如何安排工作、检查工作、汇报工作，如何有效组织会议，如何进行目视管理，如何运...

《 非财务经理的财务培训 》 如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，财务报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况，作为一名优秀的司机，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，按...

课程内容： 培训大纲 一、 培训时间:1-2天〈每天六小时〉 二、 授课人：霍清臣老师 三、 培训主题：颠峰营销 四、 参与听课人员：营销总监、销售经理、市场总监、区域主管、销售代表等 五、 主要内容包括：市场调研、战略规划、团队建设、产品塑造、销售模式...

培训时间：12课时 培训简介： 销售是关系到所有企业生死存亡的关键环节，无论是比产品、比品牌还是比创新、比文化，最终所有的竞争都会落到工作在市场一线的销售人员身上，他们是企业决胜市场的关键！本课程旨在为房地产企业打造一支最具核心竞争力的王牌销售...

课程目标： 通过《大客户销售技巧》的培训，将帮助学员： 学会如何保持大客户销售人员良好的心态，进而创造更佳的销售业绩。 了解并掌握整个大客户销售过程中的销售技巧，以迅速提升销售能力。 学会如何通过设计好的开场白来吸引大客户的注意力。 学会如何正...

课程导入 1、从一个咨询案例谈起 2、董事会上的目标大战 启示：目标不重要，方向最重要；目标实现与否关键还是人的问题 第一单元重新认识目标管理与绩效考核 一、目标管理的目标并不清晰 1、目标管理的四大难言之隐 目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力...

培训宗旨：立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业管控体系。 培训对象：企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。 授课时间：2天 课程背景： 企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜，...

培训意义和收获： 经过 2-3 天的学习，同学们通过对 公司 当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。 通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略...

培训受益： 经过 2-3 天的学习，学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过 4-6 轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。 演练中，学员们将经历一个从依靠经验办...