引言 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。 如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。 课程大纲 一、收集信息和预测市场需求 现代营销信息...

一、金融危机下速递企业的现状 1、 蛋糕上的奶油速递行业 2、 民营速递是如何蚕食邮政业务 3、 全国速递行业主要企业分析 4、 物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么？ 5、 四大对我们的威胁？ 二、营销战略和公司战略 ？ 1．什么是公司战略 2．什么...

第一单元：什么是绩效管理 1、什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2、为什么要做绩效管理？ 3、绩效管理可以解决什么问题？ 4、企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色； 5、实施绩效考核前应该准备的工作； 6、企业绩效管理流程和步骤； 案例鉴赏与分析1：...

《 集团型企业管理模式探讨 》 随着中国集团型企业的崛起，进入世界500强已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在后台管理方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，一抓就死，一放就乱是目前国内很多集...

第一章、方圆控制模式 一）、企业方圆控制产生背景： 1、管理难度：超出了物质范畴和可控范围；管理对象的多元性及其多维性、管理要素的多元性和不确定性、管理追溯确证的复杂性； 2、管理困惑：企业在内忧外困、战战兢兢中求生存 二）、企业方圆控制产生基...

一、战略执行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争...

培训受益： 经过 2-3 天的学习，学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过 4-6 轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。 演练中，学员们将经历一个从依靠经验办...

打造战略竞争力，实现可持续发展企业战略管理实务培训 第一单元：认识战略和战略管理 一、课程导入： 1、分组及游戏：穿越禁区 2、案例分析：成也战略、败也战略成功的IBM与失意的索尼 启示：战略，战之略也，无略则难以胜战！ 二、什么是战略 1、战略发展历...