《 中小企业如何融资及上市 》 一、中小企业为什么要上市？ 1、上市，因为你别无选择 1）有一类企业：现在缺资金、缺人才，生存都有问题，举起上市的大旗，成功募集资金，做大、做强了。 2）有一类企业：现在每年稳定的几千万利润，又不缺钱，日子好过得很，...

受训对象： 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、人力资源相关工作人员、部门经理等 课程目标： 通过专业、系统的内部培训，可以让HR管理者①充分了解、认识劳动关系管理过程中隐藏的重大风险，②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与...

受训对象： 银行中高级管理人员 课程目标： 通过学习本课程，您将实现以下转变： 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的四大核心要素， 6步执行的保障万能公式 避免进入执行过程的三大误区 执行文化 执行思维及观念 执行人才的特质 利用四种武器来修炼执行力...

课程目标： 了解上司的角色本质 避免常犯的角色误区 掌握自我激励和激励下属的技巧 培育下属的技巧 打造团队执行力的方法 全面提升上司的管理能力 课程大纲： 第一节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区 上司的角色 上司常见角色的误区 上司工作...

课程目标： 全面认识下属与企业的关系 全面了解什么是职业化的下属 了解下属职位产生的原因 认清下属角色的本质 掌握工作中管理上司的技巧 全面提升职业化下属执行的学问 洞悉职场规则 课程大纲： 第一节：认识企业与职业化 企业与你 职业化的概念 职业化下...

受训对象： 酒店董事长、总经理、各部门经理、主管、领班及有志进入酒店业的新人 课程目标： 结合理论与实践、店情与行情、人性与人情创建、设计的课程内容，以生动教学方式授课，找症结抓关键看效果。帮助酒店决策者找准方向， 助中层管理人员快速、有效地...

受训对象： 酒店、服务性企业总经理、高层管理人员，力资源主管以上人员、各职能部门主管 课程目标： 通过本课程的分享，提高职业经理人的管理素质，成了增加酒店、服务型企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。有以下五项职业经理人的素质修炼。 一...

如何给项目立项？ 项目操作的基本法---项目章程如何确定 如何从整体角度管理项目？ 怎样厘清项目的边界？ 怎样控制项目的时间？ 如何控制项目的费用？ 如何把控项目的质量 怎样消除项目的风险？ 项目经理如何高效的领导项目组？ 项目中的沟通机制如何确立？...

《 中小企业如何融资及上市 》 一、中小企业为什么要上市？ 1、上市，因为你别无选择 1）有一类企业：现在缺资金、缺人才，生存都有问题，举起上市的大旗，成功募集资金，做大、做强了。 2）有一类企业：现在每年稳定的几千万利润，又不缺钱，日子好过得很，...

《 中国企业的基础管理 》 前车之鉴，后事之师剖析企业管理失败的案例，在失败中探寻深层次原因，正是因为基础管理的缺失导致了许多企业的夭折。因此企业要从中吸取教训，苦练内功。以扎实的基础管理缔造企业成功的基石。 他山之石，可以攻玉无数鲜活的案例...