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  • 项目管理实战 日期:2014-01-13 16:03:03 点击:193 好评:0

    第一部分、项目管理(战略执行力)的框架、流程和核心概念 1、项目管理的经典三角形:做事真的能够同时做到多快好省吗? 2、企业三模块管理地图:战略管理、项目管理和日常运作管理 3、日常运作和项目的阶梯关系 4、战略目标的分解过程:项目、项目群、项目...

  • 管钱的智慧 日期:2014-01-13 15:43:27 点击:103 好评:0

    《管钱的智慧》 一、财务管理管的是什么? 二、战略是什么?财务战略是什么? 三、对财务报表的管理 四、对利润表的管理 1、如何分钱 2、如何让利润变成钱 3、如何做单一产品的利润分析,做赚钱的事 五、对资产负债表的管理 六、对成本的管理 七、对税的管理...

  • 快递行业的营销战略制定 日期:2014-01-13 15:29:34 点击:83 好评:0

    一、金融危机下速递企业的现状 1、 蛋糕上的奶油速递行业 2、 民营速递是如何蚕食邮政业务 3、 全国速递行业主要企业分析 4、 物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么? 5、 四大对我们的威胁? 二、营销战略和公司战略 ? 1.什么是公司战略 2.什么...

  • 战略团队建设与100%执行 日期:2014-01-13 15:05:13 点击:136 好评:0

    课程时间:2天 课程描述:高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实...

  • 战略成本管理 日期:2014-01-13 14:41:09 点击:184 好评:0

    《 战略成本管理 》 在企业经营过程中,您是否要经常面对以下问题: 激烈的市场竞争使行业利润率不断降低,企业利润下滑的势头难以遏止, 尽管采取了许多措施削减成本,但收效不大; 如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加成本管理的战略性思维培训课程,它将...

  • “企业经营管理”沙盘模拟演练课程 日期:2014-01-13 14:39:07 点击:167 好评:0

    一、战略执行 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争...

  • 把战略执行到底 日期:2014-01-13 14:38:16 点击:193 好评:0

    一、课程导入: 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘决 二、从战略到年度经营计划 1 、年度经营计划制订的三大难题 如何订计划?如何分任务?如何将计划落地? 2 、计划的前提是战略从战略到年度经营计划 案例:某企业的五统一战略管理法 3 、年度经...

  • “战略谋划与经营执行力”沙盘模拟演练 日期:2014-01-13 14:36:23 点击:187 好评:0

    培训意义和收获: 经过 2-3 天的学习,同学们通过对 公司 当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露执行中的误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营执行力水平。 通过演练,学员对战略管理以及基于正确战略...

  • 打造战略竞争力 实现可持续发展 企业战略管理实务培训 日期:2014-01-13 13:59:16 点击:133 好评:0

    打造战略竞争力,实现可持续发展企业战略管理实务培训 第一单元:认识战略和战略管理 一、课程导入: 1、分组及游戏:穿越禁区 2、案例分析:成也战略、败也战略成功的IBM与失意的索尼 启示:战略,战之略也,无略则难以胜战! 二、什么是战略 1、战略发展历...

  • 战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升 日期:2014-01-13 13:57:58 点击:185 好评:0

    战略落地7+1直线经理人战略管理能力提升课程大纲 第一单元:战略与战略落地 一、战略及战略落地 1、战略不是设计出来的! 2、战略不落地等于空欢喜! 案例:缥缈的财富与股市梦 二、战略落地的四大雾区 1、盲人摸象与战略落地 2、战略落地的四大雾区 三、战略...

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