所以，管理者要想维护企业的团结稳定，制度的制定一定要科学谨慎，切忌朝令夕改。为了制定出一套科学合理的奖惩制度，赵燕查询了大量企业案例以及资料，在细细斟酌之后，她制定出了一套精神关怀与物质奖惩相结合的制度。...

那么，怎样才能完善企业制度，让企业的管理更加规范化呢？任何制度的完善都是管理者对企业期望的演变。作为企业的管理者，不能把制度变为实现自己愿望的武器，而应采用民主的作风，广泛征求员工的意见，做到完善制度人人参与，只有这样才能集思广益，让企业的...

在这些企业的管理者眼里，制度就是个摆设，只有在上级或主管部门要检查或要求改变时，才会对规章制度进行调整，以应付了事。企业管理者必须清楚，所有伟大的企业都一定有一套与时俱进的制度。制度作为企业一切活动的准则，企业管理者一定要坚持与时俱进，只有...

【环球网综合报道】据美国《时代》周刊1月14日报道，泰国英拉政府的示威者从1月13日起阻断了首都曼谷主要的交通路口，14日相较于前一日的狂欢气氛则显露出紧张态势，反对派首领素贴呼吁他的支持者继续摧毁国家制度。 13日，泰国曼谷街头弥漫着一种暧昧的狂欢...

房地产企业制度流程建设第一篇：制度流程体系的基本解读 1、为什么要建立制度流程体系 2、制度流程与企业目标 3、制度流程与企业文化 4、制度流程与授权体系 5、制度流程与人 6、制度流程的刚性与弹性 7、制度流程建设的基本要素与方法 8、制度流程建设中存...