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案例:百度在迷茫期的战略探索

2021-04-16 10:23  北京大学EMBA研修班   未知
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在 PC 互联网时代,百度几乎垄断了搜索流量,成为人 们纵使“恨”它,却依然离不开它的“巨无霸”。所有的 创业公司也都慑于百度的威力,在选择创业方向的时候避 开它的视线。百度一时间风光无限。
但战场上没有常胜将军,在时代趋势面前,巨人也不 过是沧海一粟。
从 2010 年开始的短短一两年时间里,移动互联网以摧 枯拉朽之势摧毁了旧有的互联网秩序,也摧毁了百度在十 多年时间里辛苦建立起来的竞争壁垒和优势。接下来的五 年,百度一直疲于奔命。
在 2011—2013 年的两年时间里,百度一直处于战略 迷茫期。作为百度最高统帅,李彦宏对移动互联网一直持 抵制态度,甚至在 2012 年 6 月举办的百度联盟大会上, 李彦宏的观点依然是“移动互联网像开豪车酒驾,刺激但 危险”。
到了当年 9 月,虽然李彦宏的观点有了 180°转变, 但他还是依旧“吐槽”移动互联网的投入远大于产出,忧 虑找不到合适的商业模式。
此时李彦宏显然已经意识到了危机。但百度还在观望, 战略上也只做出了小打小闹的小调整。直到 2013 年 7 月 16 日,百度以向互联网圈投掷一枚重磅炸弹的方式来昭示 自己向移动互联网转型的决心。当天,百度宣布以创纪录 的 19 亿美元收购 91 无线,押宝移动应用分发,终于迈出 了争夺移动入口的第一步。
百度的第二步便是推轻应用,试图将长尾应用的开发 者拉入自己的怀抱,宣称轻应用可以实现“无须下载,即 搜即用;订阅推送,沉淀用户”。这是不是像极了微信公 众账号和 2017 年 1 月才推出的微信小程序的结合体?
这还不够,百度意识到不管是手机助手还是轻应用, 解决的似乎只是线上分发的问题,于是在 2014 年 9 月将轻 应用翻新,推出直达号,要从连接用户和信息转向连接用 户和线下的服务。这一做法虽以失败告终,但其昭示的转 型决心令人鼓舞。这份决心,支撑着百度度过了“百团大战” 和舆论炮火,也支撑了其拥抱新趋势的机会成本。
当战略重心转移到被称为“第四次工业革命的赛 道”——AI 时,百度终于找回了自己的时代。
百度的转型之路,是一条让技术找对场景、让产品瞄 准用户的经典演绎。在这个技术日新月异的时代,在“一 切皆产品”的未来,所有的经营者都必须认识到:拥抱新
技术才能占有行业价值链的一席之地,做出直击消费者痛 点的产品才有参与市场竞争的资格。

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