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企业管理者遵守领导的八条普遍法则

2021-08-19 09:21  北京大学EMBA研修班   未知
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美国著名的领导学研究学者威廉·科恩通过 50年的领导学研究, 提出了 领导的八条普遍法则, 并认为在任何组织的领导过程中这八条法则都是作为领导人的最基本的素质。
1、保持绝对的正直 这是所有领导学的基础。 如果你不保持正直的话, 你将永远得不到下属 的信任。
2、了解本职工作 下属们不关心你擅长什么, 他们只是要求你擅长采取适当的行动完成工 作。 所以, 你要首先宣布你的预期目标。 只有知道你要到达哪里, 然后你才 能到达那里, 并让你的下属也明白你们的目标所在。
3、表现出罕见的奉献精神 如果你不奉献, 那就没有人会去奉献; 如果你不能毫无保留地奉献, 那 也就没有人会去毫无保留地奉献。
4、期望积极的结果 做最坏的打算, 做最好的预想。
5、爱护你的下属 如果你爱护下属, 他们也会爱护你。 反之亦然。
6、职责高于自我 如果你是一个领导, 你的任务和你的下属都应摆放在你自己前面, 否则 你就不是领导。
7、身先士卒 任何场合你都要挺身而出。 这样你不仅能掌握事态的发展, 而且你的追 随者也将了解你的付出。 榜样的力量是无穷的。 正是这样, 我在系统里边十 年如一日, 打造的骄人业绩, 成了伙伴们效仿的榜样和超越的目标。 十几年 来我不光做宣传教育, 关键是我始终在做实际的事情, 务实高效地在做实事。 有时候是不起眼的事, 可能很多领导人都不会再做的事, 只要我有时间, 我 就做。 我没有架子, 也不要面子, 因为我知道面子不是要来的, 面子是别人 给的, 给了你就有, 不给就没有, 所以不必苛求。
8、在公开场合表扬, 在私下场合批评 一方面, 没有人愿意听到自己做错了事, 如果你真想树敌, 使领导工作变得困难, 那么你可以当着别人的面揭他的短。 另一方面, 人们都喜欢表扬。 一旦受表扬, 我们巴不得人人都知道。 因此, 一个非常简单的秘诀就是: 公 开表扬, 私下批评。 这一条是我在十年来的完美事业中总结发现的, 在明白 这个道理以前我是一个比较直性的领导, 在长期的管理过程中我发现这样做 效果更好, 更能让人接受。
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