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企业战略:“三铁”法则成就一番事业

2021-04-14 09:19  北京大学EMBA研修班   未知
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春兰集团位于江苏泰州,它的前身是连年亏损的泰州制冷机厂。春兰 改组后的前几年,空调产销量在全国几十家企业中居倒数第二。但随着春 兰集团的迅猛发展,它逐渐成为了我国家喻户晓的知名品牌,其销售收入、 实现利税、全员劳动生产率、人均创税等主要经济指标都位于全国同行业 的前列。随着空调行业竞争的日益激烈,春兰集团在保留春兰空调的基础 上,已经发展成为集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、 国际化的大型现代化企业集团。
春兰空调在竞争中能占有一席之地,春兰集团企业能朝着多元化的方 向健康有序的发展,到底靠的是什么呢?春兰集团靠的就是“铁的条例、 铁的纪律、铁的管理”。
首先,春兰集团拥有铁的制度。春兰集团的高层认为,一家企业拥有 铁的制度是非常必要的。如果企业管理不严,就会造成许多浪费,且效率 低下;企业员工懒懒散散,也会大大降低劳动的积极性,从而影响企业的 发展。
为此,他们从员工的一言一行进行严格管理,以法治厂。
于是,春兰集团先后制定了干部员工行为规范、劳动管理等 18 项管理 规章制度。不管员工在任何地方都要严格遵守企业的规章制度,维护企业 的名誉。
同时,企业还成立了总监察室,总监察室有权对各类违纪行为予以处 罚,企业同时建立企业、部、科三级监察网络,实施违纪监督,只要员工 犯了错误,不仅薪资会受到影响,还会将考核结果记入本人档案。
其次,春兰集团拥有铁的纪律。春兰集团内部人人平等,没有人可以 违背铁的纪律。上至集团的最高领导者,下至普通员工,他们都必须各司 其职、各负其责,一旦违反纪律,便按照规章制度自觉接受处罚。
在春兰集团,只要迟到一分钟,不管什么理由,都会被罚款 50 元。春 兰集团规定职工在上班期间未经请假许可不得私自离开工作岗位。一次, 春兰集团的一位高级职员因为母亲突然病重,需办理住院相关手续,但是 其上级领导出差,不能及时请假。于是他私自做主,在上班期间去医院照 看母亲。领导得知这件事后,扣除了其当月全部奖金,并将他一年的所有 评比资格全部取消。但是,企业却也按照规定,为该职工的母亲报销了绝 大部分医药费。
尽管春兰集团部分员工对处罚不满意,但绝大多数人还是心服口服的, 因为大家已形成了一个共识:“对犯规者有情,就是对企业无情。”
铁的纪律严出了效果,近年来春兰集团的旷工率几乎为零,犯罪率为 零,偷拿公物与暗干私活的事情也未曾出现过。
最后,春兰集团素以“铁的管理”著称。春兰集团不仅有铁的制度, 铁的纪律,还有铁的管理。
在劳动管理方面,企业规定任何员工的入职管理,包括劳动合同管理、 劳动安全与健康管理都要符合企业的规定,不得有一丝纰漏。
在质量管理方面,企业严格规定每一位上岗的一线工人都要经过严格 的技术业务培训,只有考试合格后才可上岗操作。一旦浑水摸鱼者被查出 来,则将其永远驱逐出春兰集团,终身不予录用。
在教育管理方面,春兰集团规定,凡是在企业担任重要职位的员工, 必须具备本科以上学历,并且员工都要接受企业定期的职工教育,任何人不得缺席。
不难看出,如果没有“三铁”法则,就不会有春兰这一品牌的建立, 甚至可能已经被这个飞速发展的时代所淘汰了。
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