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企业管理者营造遵守纪律的良好环境

2021-04-14 09:22  北京大学EMBA研修班   未知
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要使员工更好地了解企业纪律,接受并遵守纪律,就必须在企业内部 营造一个遵守纪律的良好环境。只有在良好环境的影响下,员工才会养成 良好的习惯,具有遵守纪律的意识,这对督导和促进企业员工的工作是非 常重要的。
对企业管理者来说,要想在企业中营造一个遵守纪律的良好环境,可 以参考以下做法。
1. 把握公事公办的原则
作为企业管理者,要秉持公事公办的原则,这样才能维护企业的正常 秩序。
管理者们应该告诫员工,不能在上班时间内处理自己的私事。但是很 多员工从来不注意这类问题,在上班的时间内看报、打私人电话、聊天等, 这类情况要尽早根除。例如,某些企业严格规定员工在工作时间不能会客, 如果有特别紧急的事情,必须请假才可以和客人见面;对会谈的时间也要 予以控制,倘若会谈超过批准的时间,必须再次向领导请示后再继续。
2. 从自身做起,勇于自律
人们常说:“善为人者能自为,善治人者能自治。”善于为别人办事的人能够做好自己的事,善于管理别人的人能够管理好自己。
作为企业管理者,要想在竞争激烈的社会环境中使企业得到发展,必 须有一定的自律意识,只有做到身体力行、以身作则,才能调动企业员工 的积极性。
3. 处理事情要公平,不偏袒他人
企业管理者要根据企业中的每一位员工的个性、自身特点制定出一个 衡量标准,并根据个体差异实行差异化管理,还要在处理问题的过程中做 到公平公正,不偏袒任何一方。
不少企业管理者口口声声说会平等对待每一位员工,但很难落实下去。 因为人总是会有意或无意地去理解与自己有相似的爱好、和自己投脾气的 人,这样便免不了感情用事,把同他人建立的友好感情和偏袒混淆起来, 管理者也不例外。
这种以感情代替原则的做法,往往会把一些员工引向歧途,使得企业 本身成了这种做法的最大受害者。
4. 拿正反典型教育员工
企业可以加大力度,例如,利用报告会、座谈会、演讲会等形式有针 对性地对员工进行正反典型的教育,以提高其自身的修养。教育的目的便 是为了防患于未然。
总而言之,要想让企业员工遵守纪律,身为企业的管理者,就应该尽 量营造遵守纪律的良好环境,对员工进行有效的纪律约束,不断提高并且 增强员工自身的自律意识,让员工有遵守纪律的自觉性。当企业所有员工 团结一心,人人都自觉遵守纪律时,企业就会形成一股强大的凝聚力,释放出巨大的能量,使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。
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