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卓越领导人的战略能力

2021-08-19 09:24  北京大学EMBA研修班   未知
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对于团队来说, 发展才是硬道理。 团队如何发展、 如何在竞争中脱颖而 出, 离不开团队战略的指导。
战略是指对重大、 带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 也就 是说, 战略要求的是细密入微、 高屋建瓴、 高瞻远瞩、 未动谋先定, 这也是 对现代团队的领导人的首要要求。 因为正确的战略, 可以把团队带向辉煌; 而决策失误所导致的恶果往往是严重的, 甚至把团队带入万劫不复的深渊。
领导人应该从以下几个方面提高自己的战略能力:
1、培养战略意识
战略意识是总监的基本素养之一, 它需要总监有意识地培养与锻炼。 一名优秀的总监必须具有强烈的战略意识, 具有高瞻远瞩的战略眼光, 善于制 定战略规划, 并能够正确地确立战略目标。
2、形成战略思维
对领导人来说, 必须具有很强的战略思维能力, 因为他所面对的一般都 是具有全局性、 长期性的战略实践。 在如今市场变化莫测、 竞争格局重塑的 时代, 领导人更要逐步建立起基于战略的系统性思维, 同时还要将战略思维 同系统具体运作有效结合起来。
战略思维具有以下三个特点: (1) 目标与手段的效用性相统一。 战略思维是通过目标与手段的效用关 系而展开的, 任何一个具体的战略思维过程, 都要有特定的目标与手段, 建 立目标与手段之间的效用关系。 二者的统一是形成战略思维的必要条件之一。 (2) 全局与局部的整体性相统一。 战略总是立足于全局的, 全局性是其 基本特性。 当然, 总监们在运用战略思维时必须考虑局部与全局的统一, 明 白个人与团队、 团队与系统的关系, 使二者始终保持特定关系。 它是提高战 略思维能力的关键。 (3) 现在与未来的预见性和发展性相统一。 在系统中, 战略目标是基于 某种预见而确定的, 战略规划也是基于某种预见的选择而安排的。 同时, 由 于战略是面向未来的, 因此战略思维具有发展性的特点。 由于二者紧密相连, 因此必须保持战略预见性和发展性的统一。
3、进行战略统筹
战略统筹方法是以时间为中心, 以时、 人、 空的统一为条件, 研究系统 战略在各种曲面上的不对称统一发展的一种方法。 战略统筹的核心是争取和 保持战略的主动。
系统战略的宗旨是知变、 适变、 应变、 制变。 其中, 知变是手段, 适变、 应变、 制变是目的, 最核心的部分是制变, 而系统要争取和保持战略的主动, 就必须依托知变, 最终实现制变。
领导人只有洞察、 思考、 谋划、 指导、 配合全局, 从不同角度、 全方位 地思考问题, 并善于分析总结, 才能很好地为制定战略奠定基础。 在制定战 略时, 领导人要进行全盘考虑, 从复杂的过去、 现实的状况中判断系统未来 的发展趋势, 从而确立战略的方向。
4、实施战略控制
领导人实施战略控制的目标就是使系统战略的实际实施效果尽量符合战 略的预期目标。 其内容包括设定绩效标准、 绩效监控与偏差评估、 制定并实 施纠正偏差的措施、 监控外部环境的关键因素、 激励战略控制的执行主体等。
领导人在实施战略控制过程中, 有时会出现偏差, 可能会使实际实施效 果与预期目标相差很远, 此时, 对系统战略进行适时调整或变革是十分必要 的。 常见的战略调整方法主要有:
(1) 常规战略变化, 即系统针对特定的客户为自己的产品定位而在战略 上采取的正常变化。
(2) 有限的战略变化, 即系统在原有的产品系列基础上向新的市场推出 新的产品时只需要做出的局部变化。
(3) 彻底的战略变化, 即系统的组织结构和战略发生重新组合等重大 变化。
(4) 团队转向, 即团队改变自己的经营方向。
卓越领导人能够把他们那富有远见的战略设想说成是当前状态下最有吸 引力和最理智的选择。 虽然, 战略设想总是具有浓厚的理想色彩, 魅力领导 人在宣传它们的时候, 却不仅揭示它们理想的一面, 而且揭示它们与现实紧 密相连和可以实现的一面。
在宣传他们的战略设想的时候, 卓越领导人的意图是在他的下属之间造 成一种共鸣和渴望。 希望沿着那战略设想所指引的方向奋进, 有时即使还存 在着重大的障碍也要这样。 为此, 卓越领导人所使用的方法往往是将自己的 战略设想与广大团队人员内心深处的价值追求联系起来。 当然, 无可否认, 卓越领导人的战略设想往往与过去的价值观念是不一致的, 因为, 战略设想 本身就是对现实的革新, 然而, 总有办法使得战略设想和旧的价值观之间建 立起联系。
卓越领导人往往采取赋予旧的价值观念以新的内容和新的意义的办法, 来使抱有旧的价值观的团队人员接受自己的战略设想。 卓越领导人宣传他们 战略设想时表现突出的第二个地方是他们在演讲时的用词和身体语言等等。 卓越领导人在为他们的战略设想发表演说时, 所选择的用词往往都是自信的、 确定的、 专业的、 热情洋溢的, 同时对追随者的需要又是充满着关切的。
在每一次战略调整时我知道有难度, 但我更相信只要我想的是为大家好的, 大家都会接受, 所以每一次我都是怀着信心给大家阐述, 所以都得到了 大家的支持。 有的是在执行中理解的, 可是我却不能让他们理解了再执行, 那样我们势必就落在了后面。 所以, 我也是经常饱受着大家的不理解, 因为 真正能跟上我步子的优秀领导人不是很多, 大部分人都缺乏这样或那样的优 势, 是借助我的领导思路成长起来的, 所以对很多跟不上的我也只有放一放, 让那些能够跟上的跟上。
NEXT 计算机公司的副总裁斯蒂文·乔布斯发表的一次演说, 具有鲜明的 魅力领导的特色。 他说: “我们所做的一切是前人所没有做的, 在我们之前没 有人像我们这样做过。 我们正在开辟一片新的处女地, 我们所做的一切甚至 是有人想都没有想到的。 我们一开始的时候, 是 IBM 公司的千分之一大, 后 来达到百分之一大, 今天则达到是他们的三十二分之一。 在我们内部充满着 一种力量, 这种力量使得我们将创造奇迹。”
正像贯穿在他的演讲始终的精神魅力一样, 他的声音始终散发出一种自 信和确定的激情。 魅力领导人的激情还可以通过他们的行为、 举止、 面部表 情、 身体语言和穿着打扮上表现出来。 领导人可以通过传达一种兴奋的情绪 来使自己的下属受到激励。 比如, 在演讲时, 用坚定的和强有力的语调来表 达自己的意思。 通过诸如此类的表达, 卓越领导人使自己的热情、 信仰和动 机得到传播, 并在此之后转化为一种非凡的感染力。
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