受训对象：
本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员
课程目标：
•对企业的经营绩效做出正确的评估
•学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路
•从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表
•从财务角度出发，为决策者提供支持
•从现金流量表来分析企业的利润水平
•快速识别财务数据中可能存在的造假成份
•与财务部门进行卓有成效的沟通
课程大纲：
一、财务会计的基本概念
•财务会计起源以及财务会计在企业中的作用
•使用者如何正确使用财务报表
•品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）会计流程介绍
二、理解企业的三大报表
•三大报表的解读
•案例分析：小老板的经营之“道”
•三大报表之间的逻辑关系
案例分析：巴菲特的投资理念
•不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果
案例分析：ZARA的成功之道
•企业上市对财务报表的要求
案例分析：新东方的财务报表研读
•典型的上市公司操纵利润的手段
案例分析：重庆啤酒的天价股“落地”
三、财务报表的深入解析
•从资产负债表解读企业的过去和未来
•从利润表解读企业的竞争力
•从现金流量表解读利润的真实性
•如何判断企业报表中存在着的虚假成份
案例分析：奥林巴斯的财务丑闻
•不同行业财务报表的特点分析
四、用财务报表来支持决策
•从营运资本分析中发现企业所处的环境
•从现金流量表分析企业未来的趋势
•从财务报表批注上获取有价值的决策信息
案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损
相关总裁班课程
上一篇：企业风险管理
下一篇：全面预算管理与有效执行