员工要求加薪是正常现象，作为领导者要认真对待，要认真考核下属的价值和薪酬，看是有有加薪的空间，还要考虑公司的具体经营情况，做出合理的决定。对于不合理的加薪请求要果断的拒绝，或是公司运营不正常情况也可以拒绝员工的加薪请求，但是要注意方式和方...

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。 有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又害怕不能给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的职业经理人？如何让他在企业内找...

1、外行领导必须具有鉴别专家言谈和方案对错好坏的能力。 就像刘邦，文不如萧何，武不如张良，略不如韩信，但难能可贵的是，刘邦能识别他们的能力和特长，并有效地区隔用之。这就是外行领导内行的基本前提。如果说200年前，让科学家们来辩论地球是圆的还是方...

课程目标： 全面认识下属与企业的关系 全面了解什么是职业化的下属 了解下属职位产生的原因 认清下属角色的本质 掌握工作中管理上司的技巧 全面提升职业化下属执行的学问 洞悉职场规则 课程大纲： 第一节：认识企业与职业化 企业与你 职业化的概念 职业化下...