这是一个企业建设的经验法则:如果你不准备建立双赢的人脉关系,不要浪费时间塑造人脉圈子。 同时,我的建议是:如果不是为了长期,还不如不花精力塑造人脉关系。老实说,如果你在建立人脉关系上期待立竿见影的效果,还是不要浪费精力了。 这里我和大家分享...
新东方集团董事长 俞敏洪 如果跟上了一个老板,你再努力,创造再多的成就,还是不被公平对待,还是得不到承认,就只有一个办法,就是炒老板的鱿鱼。遇到这样的老板,不尊重人才,跟了会一起倒霉的 年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我...
信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同层级的员工之间是否有可能建...
一个完美的工作团队不纯粹是由精英们打造的,它往往还包含一些怪杰和可爱的傻瓜,这是《哈佛商业评论》一篇名为「怪杰、可爱傻瓜与社会网络」文章,提出的一个有趣看法。 我们很容易忽视一个事实:虽然大多数人都认为同事的能力比亲和力重要,但研究结论却表...
创业难,一个主要的原因就是创业路上的坎太多:产品、市...
无论是一个怎样的企业,老板与员工都知道健康的企业文化,有助于在内部形成共同的价值观,并促进企业更好地发展。但要如何打造这种健康的企业文化,却几乎令所有老板都大伤脑筋。 如果换种说法,健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面,...
管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队,他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等,这才是有机的有生命力的团队,否则只能叫团伙。 因此让企业有文化,让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造...
在一个客户年底的战略研讨会上,我请在场的二十几位中高层管理者对过去一年做个总结,请他们用红纸条写出他们认为公司做得好的地方,用蓝纸条写出做得不好的地方。半个小时过去了,大家林林总总写出了四五十条做得好的,也写下了四五十条做得不好的地方。然...
在一个企业里,组织与个人究竟有什么关系?如果说个人是一张牌,组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效,人才之间还会产生内讧?就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌,打着打着却打输了,因为他缺少组织的能量。 既要增...
汇集中西文化精粹,实现智慧创新管理,培养造就杰出企业家 根植于改革开放四十年来的...
【项目背景】 值习主席率领中国崛起,中西国家强弱交替的历史时刻;中国企业迎来梦寐...
【课程总览】 中国是一个旅游资源丰富,具有悠久历史和灿烂文明的国家,随着国民收入...
【教育单位】 北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家 211工程重点建设院校。北...
【招生对象】 企事业单位总会计师、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士; ...
◆项目背景 发展型房企业绩承压生存堪忧 ◆全球货币通缩 ◆中国经济转型 ◆新型政商关...