受训对象： 银行中高级管理人员 课程目标： 通过学习本课程，您将实现以下转变： 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的四大核心要素， 6步执行的保障万能公式 避免进入执行过程的三大误区 执行文化 执行思维及观念 执行人才的特质 利用四种武器来修炼执行力...

受训对象： 员工、主管、经理、总监、总经理、董事长，最好是全员一起学习 课程目标： ☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升！ ☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具。 ☆ 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要...

一、商业人格的启蒙与执行力 1、商业人格的缺失与与执行不力 心中无原则 热衷于内部比较 期望别人承担 2、商业人格的本质 独立履行职责 独立承担责任 独立做出结果 3、传统文化的影响与执行力 制度第一还是能人第一？ 事实数据精神还是含糊文化？ 生人文化还...

受训对象： 营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等 课程大纲： 第一章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点 1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。 2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。 3、二线城市的汽车...

受训对象： 酒店、服务企业业主、总经理、部门经理、资深主管 课程目标： 宋老师吸取多年客户服务培训与实践的精华，建立了整套完善的服务培训体系以保证培训达到预期效果；本课程从九个不同模块研发出不同的解决方法，是专门为酒店业主、管理者而设计的，将...

第一部分、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念 1、项目管理的经典三角形：做事真的能够同时做到多快好省吗？ 2、企业三模块管理地图：战略管理、项目管理和日常运作管理 3、日常运作和项目的阶梯关系 4、战略目标的分解过程：项目、项目群、项目...

课程背景： 关于提升企业管理执行力的问题，在我国企业界已经是一个老话题了。有许多老师从领导力、企业文化、企业战略和完善监督考核等不同角度阐述了如何提升企业管理的执行力的问题。但是对于如何提升生产系统管理执行力的问题。目前，还是一个尚待开发的...

培训意义和收获： 经过 2-3 天的学习，同学们通过对 公司 当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。 通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略...