受训对象： 1.需要加强财务意识的公司经理、主管； 2.负责制定预算的高、中层管理人员； 3.中小型企业总经理、副总经理等。 课程目标： 本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如...

第一部分 西点执行文化构筑执行文化及打造商业人格 一、构筑执行环境 1、到底是什么决定着一个人的行为？ 纽约地铁的故事 答案：环境决定行为 2、西点军校简介 西点军校的使命 一份值得炫耀的名单 西点军校：打造领袖人物的工厂？ 万科要学西点模式 西点的成...

核心1.像流程专家一样思考:流程构建与优化设计 核心2.流程执行三利剑:宣讲、督办、审计 核心3.企业内部流程管理部门构建 贾萌老师具有多年流程管理咨询和培训经验，帮助企业进行流程构建和改进、推动流程执行、组建流程管理部门等。贾萌老师的流程改进系列课...

课程时间：2天 课程描述：高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实...

《 决策的制定与执行 》 在人的一生中，关键的决策只有几次，当您做出一个正确的决策，并且坚持不懈地实现了您的目标，您就离成功更近了一步；反之，如果决策失误，您只能原地踏步，即使经过奋斗大器晚成，但看到别人已遥遥领先，您仍不免感到遗憾和失落。经...

一、战略执行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争...

一、课程导入： 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘决 二、从战略到年度经营计划 1 、年度经营计划制订的三大难题 如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？ 2 、计划的前提是战略从战略到年度经营计划 案例：某企业的五统一战略管理法 3 、年度经...