课程导入 1、从一个咨询案例谈起 2、董事会上的目标大战 启示：目标不重要，方向最重要；目标实现与否关键还是人的问题 第一单元重新认识目标管理与绩效考核 一、目标管理的目标并不清晰 1、目标管理的四大难言之隐 目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力...

一、课程导入： 杰克 韦尔奇的管理真谛 启示：你考什么，员工就做什么； 没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效 二、再度认识绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理为何成为压力黑箱 4、打开绩效黑箱 三、绩效管理的两大基本前提 1、...

一、课程导入： 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘决 二、从战略到年度经营计划 1 、年度经营计划制订的三大难题 如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？ 2 、计划的前提是战略从战略到年度经营计划 案例：某企业的五统一战略管理法 3 、年度经...