著名实战派团队领导力权威专家 前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理 曾任某港资行业龙头企业副总裁 宜合方正企管顾问总经理首席顾问 中国总裁网网络商学院首批金牌讲师 中华讲师网全国千强讲师师团成员 北京大学民营企业经营研究院研究员 西点执行学院团队领导...

一个完美的工作团队不纯粹是由精英们打造的，它往往还包含一些怪杰和可爱的傻瓜，这是《哈佛商业评论》一篇名为「怪杰、可爱傻瓜与社会网络」文章，提出的一个有趣看法。 我们很容易忽视一个事实：虽然大多数人都认为同事的能力比亲和力重要，但研究结论却表...

今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工...

管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。 因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造...

今天的中国职场有两种主力声音，当然这也是BNET商学院致力于服务的内容，一个就是职场的自我提升，我们希望自己的内容可以帮助职场菜鸟，升级为金牌职业经理人。另一个就是在中国大地越来越多涌现的创业大军。 在我接触的很多创业人中，很多是从一个想法起步...

2014年1月8日，2013年中华医学科技奖在北京揭晓，北京大学人民医院骨肿瘤科郭卫团队承担的研究项目原发恶性骨肿瘤的规范化切除及功能重建系列研究在200多个项目中脱颖而出荣获一等奖。课题组在国际范围内首先提出恶性肿瘤累及骨盆不同部位的规范化切除和功能...

课程目标： 正确认识领导与管理的区别和联系 掌握提升团队领导力和执行力的实效策略、方法 全面提升企业管理人员的管理能力和领导艺术 全面提升企业管理绩效和执行力 课程大纲： 一、管理者的角色定位与转换 1.管理者的角色 2.管理者的心理定位与行为定位 3....

开营仪式 第一篇锻造狼行总经理狼总 一、您有这样的问题吗？ 1、为什么老板想法很多，而下属团队却对一无所知？ 2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？ 3、为什么总要你来裁判，却没有黑白分明的文化做标准？ 4、为什么曾经狼性的团队，变成了...

课程时间：2天 课程描述：高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实...