受训对象： 企业总经理、营销总监、品牌总监、市场总监 课程目标： 掌握提高销量与业绩策略 掌握品牌塑造真谛 课程大纲： 第一部分 影响企业销量十大因素 影响销量因素之一：环境对销量影响 1、经济环境: 经济危机对我们影响有多深？ 2、市场环境（成熟度、...

受训对象： 运作KA渠道的品牌企业及经销商的业务团队 课程目标： 1、理解商超渠道运作的关键要素，学习单店销量提升的业务运作方法； 2、学习如何与买手打交道，提升与商超的沟通与谈判技能，赚钱还要份好心情； 课程大纲： 引子：发现销量倍增因素商超渠道...

受训对象： 商业银行对公业务人员 课程目标： - 真正理解企业财务报表的含义和要点 - 企业综合实力的判断 - 识别企业报表舞弊的动机和手段 - 风险评估 - 舞弊识别重要方法和技巧 课程大纲： 1.财务报表的阅读法 1.1 财务要素的真是识别和意义 1.2 客户经理对...

受训对象： 商业银行对公业务人员学习 课程目标： - 真正理解企业财务报表的含义和要点 - 企业综合实力的判断 - 如何针对报表元素进行分析和营销银行产品 - 表外业务的营销关注点 - 关联交易的营销关注点 - 如何改善企业的财务报表来配合银行产品 - 各类授信...

受训对象： 营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等 课程大纲： 第一章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点 1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。 2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。 3、二线城市的汽车...

受训对象： 主机厂商、市场部经理、4s店经理、区域经理等 课程大纲： 第一部分：如何帮助服务站加强内部管理、和流程建设。 第一章节：汽车发展市场的前景分析 1、世界汽车品牌的发展和地位，发达国家和发展中国家对汽车产品的接受过程 2、中国的汽车行业发...

受训对象： 4s店经理、区域经理、一类、二类修理企业经理等 课程大纲： 第一章节：汽车服务市场的前景分析 1、汽车保有量增加趋势图分析 2、汽车服务市场的发展空间分析 3、汽车维修企业、汽车养护企业、汽车快消品企业的格局分布 4、竞争实力强的企业有几个...

受训对象： 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 课程目标： 理解沟通与管理沟通的需要 掌握有效管理沟通的方法 解决团队内部沟通的障碍 课程大纲： 一、有效管理沟通概述 1、有效沟通的重要性 2、正式沟通与非正式沟通 3、语言沟通与非语言...

受训对象： 企业班组长、工段长、车间主任等基层管理者 课程目标： 1、思想素养方面：可以提高班组长的政治素质，增强其责任感和使命感，熟悉相关法律法规，具有良好的职业道德； 2、管理实践方面：使其树立现代管理意识，掌握现代管理的基本知识，提高分析...

受训对象： 1、酒店高层管理干部 2、酒店副总经理、营销总监 3、酒店中层营销管理干部 课程大纲： 第1部分、酒店服务流程 1.1流程与流程再造 1.1.1流程的概念 1.1.2流程再造 1.2酒店服务流程设计 1.2.1酒店服务流程设计的基础 1.2.2服务流程设计对酒店的意义...