受训对象： 企业高管，办公室、综合管理、市场销售、企业文化、公共关系、行政接待部门有关人员，企业对外交往人员，商务政务接待过程中可能与政府官员、重要客户接触交流的相关人员，其它希望培养和增强商务政务礼仪知识的人员。 课程目标： 1.掌握当代商务...

受训对象： 总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等 课程目标： 通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。 1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业...

受训对象： 银行中高级管理人员 课程目标： 通过学习本课程，您将实现以下转变： 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的四大核心要素， 6步执行的保障万能公式 避免进入执行过程的三大误区 执行文化 执行思维及观念 执行人才的特质 利用四种武器来修炼执行力...

受训对象： 1.需要加强财务意识的公司经理、主管； 2.负责制定预算的高、中层管理人员； 3.中小型企业总经理、副总经理等。 课程目标： 本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如...

受训对象： 本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员 课程目标： 对企业的经营绩效做出正确的评估 学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路 从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表...

受训对象： 财务总监及其他相关的高级管理人员 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 财务与其他职能部门的经理和管理人员 课程目标： 掌握先进的风险管理理论 掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和...

受训对象： 员工、主管、经理、总监、总经理、董事长，最好是全员一起学习 课程目标： ☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升！ ☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具。 ☆ 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要...

受训对象： 员工、主管、经理、总监、总经理、董事长，最好是全员一起学习 课程目标： ☆ 改善员工的工作心态，培养员工的职业化精神 ☆ 提高员工责任意识，培育100%责任的结果型员工 ☆ 培养员工的职业化思维模式和职业化行为习惯 ☆ 修炼员工一流的职业形...

受训对象： 新任管理者、首任管理者等 课程目标： 转变新任经理的职业角色与重新定位 掌握和应用有效的管理技能 建立基于博弈的管理新思维 课程大纲： 一、新任管理者的角色转变与定位 1、一般员工与管理者在职业行为上有什么不同，列点说明 2、一般员工与管...

受训对象： 现场管理干部、企业中高层管理干部、班组长、HR经理、培训经理 课程目标： 1.正确定义80-90后员工 2.快速了解80-90后员工优缺点 ，有效发挥80-90后员工的优点 ，彻底改变80-90后员工的缺点 3.提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技...