泛太平洋管理研究中心总裁刘持金。泛太平洋管理研究中心长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作，刘持金总裁还担任中国国家行政学院兼职教授，具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。 缘起 电影《功夫熊猫2》中熊猫阿宝...

华为总裁 任正非 企业的假设来自于企业创始者的假设，任正非的管理思想背后的基本假设是什么?他是怎样管理华为的?在管理华为背后的动机和假设是什么? 任正非说过看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的...

《海底捞你学不会》作者：黄铁鹰 出版社：中信出版社 出版时间：2011-3 为了搞清海底捞到底是怎么回事，我和夫人曾在北京一个寒风刺骨的夜晚悄悄到海底捞排队候餐，我们感受到的是一群态度不同的员工，他们乐观、主动，还带着强烈的自豪感，他们笑着的眼神中...

课程视角： 大趋势：中国已成为世界的焦点，未来十年经济走向与趋势！ 大转型：企业不转型等死！转型找死！到底该怎样转型！ 破解融资难题：传统的债权融资方式已经变得路越来越窄 对接资本市场：在经济全球化的今天，企业要么上市！要么死亡！ 创新商业模式...

课程目标： 经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润 课程大纲： ◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理语言将保证沟...

受训对象： 部门文员、办公室行政人员 课程目标： 领悟公司行政工作的内涵 提升职业形象与掌握角色扮演 洞悉企业管理标准的建立与流程化的管理 掌握职场沟通技巧 学习行政工作中必备握的技能技巧 课程大纲： 一、职业化之路与 角色定位 1. 中国企业的职业化...

受训对象： 总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等 课程目标： 通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。 1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业...

受训对象： 银行中高级管理人员 课程目标： 通过学习本课程，您将实现以下转变： 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的四大核心要素， 6步执行的保障万能公式 避免进入执行过程的三大误区 执行文化 执行思维及观念 执行人才的特质 利用四种武器来修炼执行力...

受训对象： 1.需要加强财务意识的公司经理、主管； 2.负责制定预算的高、中层管理人员； 3.中小型企业总经理、副总经理等。 课程目标： 本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如...

受训对象： 现场管理干部、企业中高层管理干部、班组长、HR经理、培训经理 课程目标： 1.正确定义80-90后员工 2.快速了解80-90后员工优缺点 ，有效发挥80-90后员工的优点 ，彻底改变80-90后员工的缺点 3.提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技...