受训对象： 餐厅主管领导、餐厅管理人员，各职能员工 课程目标： 1、提高管理者的后勤服务营运管理技能； 2、快速有效地解决各种餐厅管理问题、提高管理者的工作效率； 3、公司餐饮体服务发展的需要，尽快提高行政办公服务的管理水平； 4、加强服务质量管理...

房地产成本管理课程一、房地产企业如何建立全面预算管理系统 1.房地产行业管理的特点及企业管理的误区 2.各预算责任单位预算指标的确定与分解 3.房地产企业的预算编制系统 4.执行全面预算管理系统成功的关键 5.预算费用支出与财务授权管理系统建立 6.房地产...

施工合同管理 课程一、合同法律基础 1.1经济法律关系 1.2代理 1.3诉讼时效 施工合同管理课程二、合同法律制度 2.1合同的订立与效力 2.2合同的履行与担保 2.3建约责任 施工合同管理课程三、工程项目招标 3.1概述 3.2工程项目施工招标程序 3.3工程施工招标文件...

第一讲流程概念与流程图的设计 什么是业务（管理）流程？ 一、流程设计图的样式和绘制方法 二、流程图的结构 三、流程设计的标准符号 四、利用报事贴绘制流程草图的方法 五、房地产企业管理的流程图举例 六、房地产企业的流程图 七、管理(业务)流程设计的意...

第一讲 现场主管的角色认知及使命 狼真的来了－金融危机下的企业面临的挑战和机遇 企业主管如何面对金融危机 生产主管的地位和使命 为什么外科医生型主管最受欢迎 复合型人才是最理想的主管 管理者必备的六大时代精神和六度 生产主管的七大管理职能 和下属沟...

中国管理思想的精华：简约管理 后经济危机下的稳健经营 人力资源管理的五字真经（非人） 管理者角色认知和定位 管理者的职业素养修炼 企业战略管理与战略执行 企业管理中的问题分析与解决 创新思维与创新管理 领导艺术和管理智慧 国学智慧与和谐人生...

课程目标： 通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施6S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序...

培训目标： 通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发...

课程背景： 企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产现场也是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环...

培训目标： 通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；...