受训对象： 财务总监及其他相关的高级管理人员 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 财务与其他职能部门的经理和管理人员 课程目标： 掌握先进的风险管理理论 掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和...

受训对象： 现场管理干部、企业中高层管理干部、班组长、HR经理、培训经理 课程目标： 1.正确定义80-90后员工 2.快速了解80-90后员工优缺点 ，有效发挥80-90后员工的优点 ，彻底改变80-90后员工的缺点 3.提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技...

受训对象： 企业总经理、营销总监、品牌总监、市场总监 课程目标： 掌握提高销量与业绩策略 掌握品牌塑造真谛 课程大纲： 第一部分 影响企业销量十大因素 影响销量因素之一：环境对销量影响 1、经济环境: 经济危机对我们影响有多深？ 2、市场环境（成熟度、...

受训对象： 运作KA渠道的品牌企业及经销商的业务团队 课程目标： 1、理解商超渠道运作的关键要素，学习单店销量提升的业务运作方法； 2、学习如何与买手打交道，提升与商超的沟通与谈判技能，赚钱还要份好心情； 课程大纲： 引子：发现销量倍增因素商超渠道...

受训对象： 商业银行对公业务人员 课程目标： - 真正理解企业财务报表的含义和要点 - 企业综合实力的判断 - 识别企业报表舞弊的动机和手段 - 风险评估 - 舞弊识别重要方法和技巧 课程大纲： 1.财务报表的阅读法 1.1 财务要素的真是识别和意义 1.2 客户经理对...

受训对象： 商业银行对公业务人员学习 课程目标： - 真正理解企业财务报表的含义和要点 - 企业综合实力的判断 - 如何针对报表元素进行分析和营销银行产品 - 表外业务的营销关注点 - 关联交易的营销关注点 - 如何改善企业的财务报表来配合银行产品 - 各类授信...

课程目标： －根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。 －了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。 －提高行政工作人员的工作效率及工作质量。 －了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至...

受训对象： 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 课程目标： 理解沟通与管理沟通的需要 掌握有效管理沟通的方法 解决团队内部沟通的障碍 课程大纲： 一、有效管理沟通概述 1、有效沟通的重要性 2、正式沟通与非正式沟通 3、语言沟通与非语言...

受训对象： 企业班组长、工段长、车间主任等基层管理者 课程目标： 1、思想素养方面：可以提高班组长的政治素质，增强其责任感和使命感，熟悉相关法律法规，具有良好的职业道德； 2、管理实践方面：使其树立现代管理意识，掌握现代管理的基本知识，提高分析...

第一讲流程概念与流程图的设计 什么是业务（管理）流程？ 一、流程设计图的样式和绘制方法 二、流程图的结构 三、流程设计的标准符号 四、利用报事贴绘制流程草图的方法 五、房地产企业管理的流程图举例 六、房地产企业的流程图 七、管理(业务)流程设计的意...