房地产企业制度流程建设第一篇：制度流程体系的基本解读 1、为什么要建立制度流程体系 2、制度流程与企业目标 3、制度流程与企业文化 4、制度流程与授权体系 5、制度流程与人 6、制度流程的刚性与弹性 7、制度流程建设的基本要素与方法 8、制度流程建设中存...

房地产企业财务管理及资本运营 一、房地产公司理财实务及热点问题 1.公司财务管理的依据、目标和方法 财务管理的依据几所应遵循的原则；财务管理的目标；财务管理的方法----财务预测和决策(事前管理)，财务的计划与控制(事中管理)，财务核算和分析(事后管理)...

房地产风险管理 第一讲：风险在哪里？ ■房地产企业管理中存在的风险 ■房地产项目运做中存在的风险 ■集团性地产企业高速扩张中存在的风险 几个反面例子：工程部沦陷、人事干事侵吞财产、IT高科技犯罪手段、小金库与避税 1.房地产企业管理中存在的风险 1.1...

培训对象：企业中层管理者、基层管理者、部门主管等 课程时长：2天 课程收益： 学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提高工作效率； 学习目标管理，学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法； 能有效的将时间管理和目标管理结合起来，从而做到正确的做...

培训目标： 通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；...

《 非财务经理的财务培训 》 如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，财务报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况，作为一名优秀的司机，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，按...

随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的帐房先生变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为...

专题一： 房地产企业为什么要加强财税知识学习 1. 冬天来了，地产企业普遍日子不好过 2. 粗放型的财税管理已带来了很多问题与隐患 3. 税收成本已占总收入的20%以上，合法节税紧迫性日益加强 4. 政策越来越严，征管力度越来越大 5. 很多优惠政策地产公司尚未...

第一部分：税务稽查概述 1、什么是税务稽查？税务稽查的基本任务 2、我们面临怎样的稽查涉税环境？（2009－2012年） 第二部分：2013年税务稽查形势分析 1、2013年全国税务稽查工作的总体思路 2、2013年全国税务稽查工作要求 3、2013年全国税务稽查工作要点...

引言 许多房产企业存货渐多，压力渐大。市场低迷是源于自信不足，还是支付力不足？ 部分城市土地需求量锐减，部分城市土地流标现象增加，多数城市价格下降明显，是政策原因，还是经济形势使然？ 近些年快速发展房地产企业，树立足够的风险意识了吗？对经济发...