课程目标： 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系 分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。 掌握与企业内部...

课程大纲： 第一讲：风险识别与衡量 风险的不确定性 风险评估矩阵 财务总监是企业的守门员 第二讲：透视企业内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 内控的方法与局限 如何建立一套行之有效的内控系统？ 管理的五个层次 第三讲：管理制度控制 如何制定企业内部...

受训对象： 本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员 课程目标： 对企业的经营绩效做出正确的评估 学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路 从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表...

受训对象： 新任管理者、首任管理者等 课程目标： 转变新任经理的职业角色与重新定位 掌握和应用有效的管理技能 建立基于博弈的管理新思维 课程大纲： 一、新任管理者的角色转变与定位 1、一般员工与管理者在职业行为上有什么不同，列点说明 2、一般员工与管...

课程目标： 1.更好的了解你的听众 2.让你的演讲更有结构 3.成为一个更有魅力的演讲者和培训者 课程大纲： 第一部分：指导的重要性 什么是指导？ 现代教练与传统管理者的区别 案例：足球教练的苦恼 视频：老鹰学飞 讨论：作为一个指导者应该具有哪些特质？作...

课程目标： 了解上司的角色本质 避免常犯的角色误区 掌握自我激励和激励下属的技巧 培育下属的技巧 打造团队执行力的方法 全面提升上司的管理能力 课程大纲： 第一节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区 上司的角色 上司常见角色的误区 上司工作...

课程目标： 全面认识下属与企业的关系 全面了解什么是职业化的下属 了解下属职位产生的原因 认清下属角色的本质 掌握工作中管理上司的技巧 全面提升职业化下属执行的学问 洞悉职场规则 课程大纲： 第一节：认识企业与职业化 企业与你 职业化的概念 职业化下...

受训对象： 营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等 课程大纲： 第一章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点 1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。 2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。 3、二线城市的汽车...

受训对象： 主机厂商、市场部经理、4s店经理、区域经理等 课程大纲： 第一部分：如何帮助服务站加强内部管理、和流程建设。 第一章节：汽车发展市场的前景分析 1、世界汽车品牌的发展和地位，发达国家和发展中国家对汽车产品的接受过程 2、中国的汽车行业发...

受训对象： 4s店经理、区域经理、一类、二类修理企业经理等 课程大纲： 第一章节：汽车服务市场的前景分析 1、汽车保有量增加趋势图分析 2、汽车服务市场的发展空间分析 3、汽车维修企业、汽车养护企业、汽车快消品企业的格局分布 4、竞争实力强的企业有几个...